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怎么做好一場好的活動，想必是每個活動公司在策劃一場活動時都最先考慮的問題。整合資源可以理解為做活動前必須要做到的前期資料收集和分析，為活動方案的制作確定一個大體的框架。

首先，整合資源可以理解為前期的資料收集、整理和分析。包括目標(biāo)群資源、外部資源、內(nèi)部資源和競爭對手資源4大塊，對這4塊進(jìn)行架構(gòu)，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定一個基本的框架。

目標(biāo)群資源這一板塊構(gòu)架的是活動的范圍，包括目標(biāo)群客戶的購買習(xí)慣、購買力、品牌的重視度、目標(biāo)群的集中度等等；目標(biāo)群客戶的喜好，習(xí)慣大致決定了活動的創(chuàng)意以及活動舉行的基本范圍。

外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場地資源、物料資源、人脈資源等。外部資源對于整個活動的影響是巨大的，是整個活動平臺的重要構(gòu)成因素。

內(nèi)部資源主要考慮活動執(zhí)行的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力，也就是活動實(shí)際的可執(zhí)行力。這一架構(gòu)決定了活動的檔次。

競爭對手資源這一板塊更多地體現(xiàn)在促銷活動中，在了解競爭對手的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)策略，能達(dá)到更好的關(guān)公宣傳效果。